2023年7月18日，四川中弘泰建設(shè)工程有限公司2023年上半年工作民主生活會(huì)暨下半年工作部署會(huì)議在公司會(huì)議室，會(huì)議由公司總經(jīng)理李代涵主持，董事長(zhǎng)陳令及全體班子成員參會(huì)。

    會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)和存在的問(wèn)題，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，分別對(duì)各部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年努力方向和重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提高工作效率、理清工作思路、明確工作重點(diǎn)。

總經(jīng)理李代涵對(duì)六個(gè)方面工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排：一是提高人力資源配置，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。公司綜合部需把好人才入口關(guān)，嚴(yán)格審核員工履歷，把控員工綜合素質(zhì)；完善人才管理機(jī)制，以科學(xué)、合理的方式做好人才儲(chǔ)備，緩解人才流失壓力，加強(qiáng)人才專業(yè)性及公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)公司任何發(fā)展階段，保障公司人才素質(zhì)整體提高。二是完善管理體系和運(yùn)行機(jī)制。在管理體系上堅(jiān)持“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”原則，明確并堅(jiān)守自身崗位職責(zé)；在運(yùn)行機(jī)制上加強(qiáng)公司內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，提高對(duì)待工作的主動(dòng)性，辦公流程的規(guī)范性，自身意識(shí)與公司的整體目標(biāo)和愿景相一致。三是強(qiáng)化執(zhí)行力度。認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理規(guī)范化，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在工作中，須認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，不敷衍塞責(zé)，始終保持高度的責(zé)任感和工作熱情，具有雷厲風(fēng)行、較真斗硬的精神。四是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。注重提升自身專業(yè)能力和素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)精神，自覺(jué)主動(dòng)地把思想統(tǒng)一到公司層面，與公司意圖須保持高度一致，一心一意謀發(fā)展。面對(duì)批評(píng)正確對(duì)待，主動(dòng)反思自身問(wèn)題并及時(shí)整改，要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，化解矛盾的底氣，攻堅(jiān)克難的勇氣。五是增進(jìn)合作，團(tuán)結(jié)共事。公司各部門要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，互相理解，互相尊重，共同努力，消除溝通障礙。提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造心往一起想、勁往一處使、齊心協(xié)力和團(tuán)結(jié)共事的良好氛圍。六是做實(shí)安全穩(wěn)定工作。安全生產(chǎn)，重于泰山，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，深入排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)于安全問(wèn)題須及時(shí)整改，全面消除危險(xiǎn)源。樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)觀。

更是提出要求各位員工各部門要在“四種人”上下功夫：一是要扛起公司責(zé)任，做業(yè)務(wù)上的“明白人”；二是要堅(jiān)守工作職責(zé)，做工作中的“帶頭人”；三是要發(fā)揚(yáng)吃苦精神，做推進(jìn)中的“實(shí)在人”；四是要嚴(yán)守紀(jì)律要求，做講規(guī)矩的“清醒人”。

    董事長(zhǎng)陳令對(duì)各部門工作做出重要指示：一是嚴(yán)守紀(jì)律要求。自覺(jué)做到自身正，自身硬，對(duì)于公司的規(guī)章制度須絕對(duì)服從。守制度，做到紅線不碰、底線不破。真管理，管理工作須落到實(shí)處，不浮于表面。抓好公司內(nèi)部、項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，形成齊抓共管的良好局面。二是完善組織框架。每個(gè)部門崗位都要配備自身能力素質(zhì)與崗位要求相匹配的專業(yè)人才，到崗后部門負(fù)責(zé)人須對(duì)其專業(yè)能力和公司各項(xiàng)管理制度、企業(yè)文化進(jìn)行深入培訓(xùn)并進(jìn)行嚴(yán)格考核。三是提升責(zé)任感。公司每個(gè)員工都要落實(shí)監(jiān)督檢查，提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)自身職責(zé)。各部門須團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到問(wèn)題須及時(shí)整改，深度剖析，定期復(fù)盤，形成良性循環(huán)，有序推進(jìn)工作開(kāi)展。四是注重人文關(guān)懷。公司總部人員須與各項(xiàng)目部加強(qiáng)日常聯(lián)絡(luò)，深入一線感受項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的艱苦，體會(huì)一線同志開(kāi)展工作的不易，并將公司的慰問(wèn)帶到現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于項(xiàng)目上同志的工作對(duì)接要第一時(shí)間進(jìn)行處理。五是加強(qiáng)綜合素質(zhì)建設(shè)。公司全體員工須高度重視強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平，優(yōu)化專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。做人低三分，做事高三分。努力營(yíng)造廉潔高效、腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

    會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門負(fù)責(zé)人研究部署關(guān)于下一階段工作重點(diǎn)，號(hào)召員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，推動(dòng)形成想干事、敢干事、會(huì)干事、不出事的濃厚氛圍。以加強(qiáng)自身修養(yǎng)，以解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作成效為落腳點(diǎn)，與公司發(fā)展保持高度一致。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力水平，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。緊跟公司發(fā)展，凝心聚力共奮進(jìn)，砥礪前行再揚(yáng)帆！