2022年7月25日上午，四川中弘泰建設(shè)工程有限公司2022年上半年工作總結(jié)會(huì)議在公司會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)陳令主持，公司全體班子成員、管理層及部門代表參會(huì)。

會(huì)上，公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞工作開(kāi)展情況以及存在不足，對(duì)上半年工作作出總結(jié)，通過(guò)查短板、找差距、促整改，理清工作思路、明確工作重點(diǎn)、落實(shí)工作舉措。

    董事長(zhǎng)陳令對(duì)公司2022年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)工作作出重要指示。一是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。公司管理人員把握好高度、力度、角度，提升統(tǒng)籌規(guī)劃能力，深入一線，貼近實(shí)際、落實(shí)到實(shí)際，形成完整、閉合管理，在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)公司發(fā)展。二是要加強(qiáng)責(zé)任心。優(yōu)化工作部署，做好督導(dǎo)檢查。三是要儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。完善人才管理機(jī)制，以科學(xué)、合理的方式做好人才儲(chǔ)備，緩解人才流失壓力，加強(qiáng)人才專業(yè)性培訓(xùn)，保障公司人才素質(zhì)的整體提高。四是要抓好作風(fēng)建設(shè)。公司全體員工須高度重視作風(fēng)養(yǎng)成，努力建設(shè)廉潔高效、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力水平，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。

董事長(zhǎng)陳令還提出“位置、價(jià)值與信任”三詞，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要清楚自己的職責(zé)與他人職責(zé)的差異性，對(duì)自己的角色要有清醒的認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)“高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感”。員工是價(jià)值創(chuàng)造的承擔(dān)者、增值者和管理者，公司提供平臺(tái)引導(dǎo)員工促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，員工也要在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。信任是企業(yè)管理關(guān)鍵要素之一，同心者同路，同路者同行。

會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門負(fù)責(zé)人研究部署關(guān)于下一階段工作重點(diǎn)，號(hào)召員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓落實(shí)，為促進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，以新風(fēng)氣、新姿態(tài)、新舉措，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)公司良性發(fā)展新局面。